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        房地產行業
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        方案概述:


        房地產行業發展的幾個重要的趨勢特征: 資源日益集中,規?;蔀橼厔?;多元和粗放經營向專業和集約經營轉化;異地擴張;客戶的維權意識明顯提高。

        房地產企業的管控手段也在發生深刻的變化:集團一體化運作;以項目、客戶為中心的開發項目和客戶營銷的業務過程一體化;從資本經營逐步向管理出效益的商業模式轉化;職業經理人的人才隊伍,配合現代化的IT管理手段。

        金蝶房地產行業解決方案提供項目成本、進度管理、招投標、項目預算、付款管理、資金結算、資金核算等內容,您可以從集團的總部透明把握總部、區域及項目公司之間的協同管理,快速復制成功項目,實現工廠化運作,規避集團風險,有效提高房地產企業的效率、降低成本、提升企業競爭力。

         

        房地產方案特點


        l、集中核算滿足房地產企業集團跨行業、跨地域、多機構、多項目需求的特性,搭建全集團內統一財務核算平臺;

        2、集中管理各地公司的賬戶,達到了集團資金的統一監管、集團總體掌控資金流量、流向、余額;

        3、動態成本管理保障集團能夠把項目成本放在顯微鏡下監控,即時了解項目動態成本和利潤狀況;

        4、實現集團的全面預算、合同、資金結算、財務核算、成本管理的一體化管理;


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        房地產業務流程


        l、項目測算、目標成本、調整成本、動態成本、成本庫,形成房地產企業項目成本管理的管理閉環;

        2、成本管理:結合目標成本進行動態成本的核算的分析,根據工程項目進度,計算工程項目的實際成本,并以目標成本為控制線,對比實際和目標,進行成本差異的分析;

        3、合同管理:有效跟蹤管理合同訂立、變更、結算、付款全過程,降低成本、控制成本。

        4、付款管理:通過對付款審批單的流程審批管理,實時監控項目進展,嚴格控制工程款的支付。

        5、招投標管理:供應商集中管理,減少業務冗余,避免多頭管理,并實現對外統一,提高供應商管理的透明度;將整個招投標過程透明化,有效的幫助公司解決招標工程中的黑洞,提升合同成本控制力度。

        6、采購管理:集中采購的管理以及采購合同監控,系統支持統一的請購計劃和采購計劃,對于每次采購合同的付款金額進行監控。

        7、進度管理:通過工作分解結構(WBS)建立工程、財務、銷售、市場、采購等各項目管理部門的工作任務、負責人、執行計劃,并通過進度報告和工作指示實現信息,超期工作及時提醒,降低項目風險。


        房地產業務價值


        l、動態成本管理實現成本事前計劃、事中控制、事后分析,以目標成本為控制線,對比實際和目標,進行成本差異的分析,并對后期發生的工程項目成本提供控制依據,以實現目標利潤;

        2、從合同簽訂、資金計劃、執行進度、變更、結算等信息全程跟蹤管理,實現多業務部門對合同協同管理,將繁瑣的合同管理系統化、流程化,使合同管理變得高效精細;

        3、實時掌握集團資金的存量、流量、流向,增強項目間的資金調動,提高資金周轉率,減少流動資金的占用,降低資金使用成本;

        4、對項目任務層層分解,從計劃任務錄入、調整、實際完成錄入全程跟蹤管理,并采用進度報告和工作指示等方式掌控全局,降低項目風險;

        5、從計劃到執行全過程系統化跟蹤管理,逐步建立工程部、成本控制部、財務部、銷售部、采購部等的協同工作平臺;

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        按行業類型分類
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